工程图纸打印复印企业如何做好精细化管理?

1、细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。

2、给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。

3、清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售扩大化，费用减小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。

4、把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!

       为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的工作和辛苦，但不做精细化转型的后果肯定是企业大了反而不赚钱了。

并茂图文广告主营工程图纸打印、名片印刷、标书打印装订、写真喷绘、室内外广告制作、数码快印等，已经初步确定了图文广告行业的前沿地位，为珠海地区的驻地政府、企事业单位提供质优价美的高效服务。欢迎广大用户及企业来电咨询!